大茶小咖是一個(gè)立足“茶飲+咖啡”新奇口感的茶飲品牌，將兩個(gè)消費(fèi)圈人群融入一店，茶飲+咖啡+小吃，實(shí)現(xiàn)多渠道收益。在經(jīng)營(yíng)及品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，也讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)這一品牌。大茶小咖奶茶加盟需要多少錢?其實(shí)不管投資什么生意，資金必須要提前備好，下面總部就來(lái)公布開(kāi)店前需要準(zhǔn)備的費(fèi)用預(yù)算。

大茶小咖奶茶加盟需要多少錢?

想要計(jì)算一家奶茶店投入費(fèi)用預(yù)算，首先要知道哪些地方需要花錢、哪些方面可控制，實(shí)現(xiàn)更大效益投入。以開(kāi)業(yè)當(dāng)天為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，投資成本主要可以分為兩部分，開(kāi)業(yè)前期的基礎(chǔ)費(fèi)用及后續(xù)的運(yùn)營(yíng)成本。其中前期費(fèi)用包含加盟費(fèi)與店面建設(shè)成本。考慮到大家的投資選擇不同，費(fèi)用方面沒(méi)有辦法給出具體的數(shù)據(jù)，但是總部結(jié)合經(jīng)驗(yàn)給出各項(xiàng)費(fèi)用占比，以便更好幫助大家計(jì)算成本。

開(kāi)店成本警戒線

1、租金成本：不超過(guò)預(yù)估銷售額的1成

為什么開(kāi)店租金不是一個(gè)定額而是定一個(gè)比例呢?其實(shí)租金具體多少并不是那么重要，重要的營(yíng)業(yè)額達(dá)到多少，租金的高低也是相較于營(yíng)業(yè)額來(lái)說(shuō)的?？偛拷ㄗh租金成本控制在營(yíng)業(yè)額的一成以內(nèi)，如果超出很難實(shí)現(xiàn)盈利。

2、人力成本：不超過(guò)銷售額的2成

對(duì)于奶茶店經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，人力成本總是不可避免，但是不同品牌間的店面投入人工成本差別較大，但是一般都控制在營(yíng)業(yè)額的2成以內(nèi)，否則店面經(jīng)營(yíng)難以為繼。

3、采購(gòu)成本：營(yíng)業(yè)額的3成

飲品店經(jīng)營(yíng)，離不開(kāi)食材的采購(gòu)，采購(gòu)成本與營(yíng)業(yè)額只有達(dá)到合理的比例，才能實(shí)現(xiàn)盈利，如果采購(gòu)成本過(guò)高，就會(huì)拖垮整個(gè)店面的經(jīng)營(yíng)。為此建議商家將采購(gòu)成本控制在銷售額的3成以內(nèi)。

4、裝修成本：開(kāi)業(yè)預(yù)算的3成以內(nèi)

對(duì)于裝修費(fèi)用，并沒(méi)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，具體投入預(yù)算需要以餐廳定位及風(fēng)格進(jìn)行綜合衡量。為了營(yíng)造飲品店的價(jià)值感，大茶小咖門店裝修風(fēng)格時(shí)尚簡(jiǎn)約，運(yùn)用北極熊及企鵝的形象，營(yíng)造出一種輕松、趣味性的氛圍，提升游湖體驗(yàn)。裝修預(yù)算大概控制在開(kāi)業(yè)預(yù)算的3成以內(nèi)。

大茶小咖奶茶加盟需要多少錢?從表面上看，奶茶店經(jīng)營(yíng)門檻很低，無(wú)需太多的資金及經(jīng)驗(yàn)，實(shí)則內(nèi)有乾坤。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)店成本預(yù)算，對(duì)每一分錢的用途做到精打細(xì)算，才能更好地開(kāi)店。