盡管零食行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，但隨著市場(chǎng)需求的不斷增加，市場(chǎng)上的零食加盟店還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國(guó)13億人口對(duì)零食的需求。也就是說(shuō)我國(guó)零食市場(chǎng)還是屬于供不應(yīng)求的市場(chǎng)狀態(tài)，投資零食店依然是一個(gè)不錯(cuò)的賺錢(qián)選擇。 金盛板栗干果店該行業(yè)的實(shí)力品牌，是一個(gè)比較好的賺錢(qián)選擇。

金盛板栗干果店加盟支持

運(yùn)營(yíng)管理：成熟的門(mén)店管理模式輸出、行業(yè)內(nèi)獨(dú)有的ERP終端互動(dòng)平臺(tái)。

巨額的品牌推廣投入：金盛板栗干果店品牌精英推廣團(tuán)隊(duì)整合各類優(yōu)勢(shì)媒體資源，平均每月3萬(wàn)元的巨額宣傳資金投入，造就猛烈強(qiáng)勁的宣傳攻勢(shì)，全年推廣宣傳耗資更高達(dá)50萬(wàn)，牢牢控制著目標(biāo)消費(fèi)群體的注意力制高點(diǎn)，打造品牌高知名度及美譽(yù)度。

產(chǎn)品支持：為了吸引消費(fèi)者，金盛板栗干果店會(huì)在專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，不斷推出新產(chǎn)品，并且及時(shí)推向市場(chǎng)，用來(lái)穩(wěn)固金盛板栗干果店的品牌價(jià)值。

活動(dòng)策劃支持。服務(wù)支持:產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)支持。銷售技能交流。店面管理、人員管理交流。

區(qū)域保護(hù)優(yōu)勢(shì)。在生活中，我們也可以經(jīng)?？匆?jiàn)相近的地方，可以看到幾家相同的休閑食品加盟店，這就可能會(huì)造成惡性循環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)。為了保障加盟商和總部共同的發(fā)展，公司總部堅(jiān)持區(qū)域保護(hù)，產(chǎn)品價(jià)位統(tǒng)一發(fā)展策略。

金盛板栗干果店投資分析

開(kāi)個(gè)品牌連鎖零食店，總成本支出王要包括品牌加盟費(fèi)用、保證金、首次進(jìn)貨費(fèi)、陳列貨架、門(mén)店租金、裝修費(fèi)、人工費(fèi)等等。

加盟費(fèi)用就是加盟商可以使用品牌的權(quán)利，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者剛創(chuàng)業(yè)肯定沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，那么就可以借助品牌的優(yōu)勢(shì)來(lái)打開(kāi)銷售市場(chǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)品牌在市場(chǎng)中發(fā)展多年一定具有一定的口碑效應(yīng)，所以加盟品牌店可以在開(kāi)店前期就能保證店鋪盈利，加盟費(fèi)恰恰就是使用品牌的權(quán)利。

設(shè)備費(fèi)，零食加盟店的設(shè)備一般也就是平時(shí)需要的售賣(mài)盒、售賣(mài)柜、收銀電腦、收銀系統(tǒng)等這些，一般總部都是有比較清晰的費(fèi)用列表。有可選和不可選，根據(jù)自己的情況選擇性的購(gòu)買(mǎi)。

首次進(jìn)貨費(fèi)。開(kāi)店起初 ，我們要進(jìn)購(gòu)一些貨物，由于是新店，加盟商對(duì)該地區(qū)的口味不是很了解的情況下，可以根據(jù)總部專業(yè)的營(yíng)運(yùn)人員給出的建議進(jìn)行備貨，也可以根據(jù)當(dāng)?shù)叵嗤放萍用松痰慕?jīng)驗(yàn)進(jìn)行備貨。備貨資金的多少，取決于您店鋪的面積大小，以及所進(jìn)貨的品種來(lái)決定。

金盛板栗干果店加盟流程

1、初步了解：想要加盟的加盟商可以通過(guò)電話或者傳真的方式咨詢了解該項(xiàng)目。

2、市場(chǎng)調(diào)查：在確定加盟前，加盟商一定要做好市場(chǎng)調(diào)查，具體內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：①調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)同類型的品牌市場(chǎng)是否達(dá)到飽和。②調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是否存在同品牌加盟店。

3、資格評(píng)估：申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《加盟申請(qǐng)表》，總部根據(jù)申請(qǐng)人提交的相關(guān)資料進(jìn)行加盟資格評(píng)估。

4、簽訂合同：總部確認(rèn)加盟商的考核資格后，加盟商前往總部交流洽談，雙方確認(rèn)合作意向，簽訂加盟合同。

5、選址建店：總部會(huì)協(xié)助加盟商進(jìn)行商圈調(diào)查，尋找合適的店鋪。

6、店面裝修：總部會(huì)根據(jù)加盟商提供的店鋪面積，提供不同風(fēng)格的裝修圖紙，以及對(duì)一些設(shè)備的調(diào)試。

7、總部培訓(xùn)：總部組織加盟商做開(kāi)業(yè)前的專業(yè)培訓(xùn)，包括店鋪管理運(yùn)營(yíng)和關(guān)于品牌方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

8、開(kāi)業(yè)策劃：開(kāi)業(yè)經(jīng)理制定開(kāi)業(yè)計(jì)劃，全程指導(dǎo)開(kāi)業(yè)工作，并確保開(kāi)業(yè)物料的籌備發(fā)送。

9、開(kāi)業(yè)：總部持續(xù)關(guān)注加盟者的經(jīng)營(yíng)情況，并給予經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與幫助。