| 城市等級(jí) | 店鋪面積 | 總投資費(fèi)用 | 房租水電 | 裝修設(shè)計(jì)費(fèi) | 首批進(jìn)貨費(fèi) | 人員工資 | 其他費(fèi)用 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 一線城市 | 30-50㎡ | 15萬 | 3萬 | 2萬 | 2萬 | 3萬 | 5萬 |
| 一線城市 | 50-80㎡ | 20萬 | 4萬 | 3萬 | 3萬 | 4萬 | 6萬 |
| 二線城市 | 30-50㎡ | 12萬 | 2萬 | 1.5萬 | 2萬 | 2.5萬 | 4萬 |
| 二線城市 | 50-80㎡ | 16萬 | 2.5萬 | 2萬 | 3萬 | 3萬 | 5.5萬 |
| 三線城市 | 30-50㎡ | 10萬 | 1.5萬 | 1萬 | 1萬 | 2萬 | 4.5萬 |
| 三線城市 | 50-80㎡ | 13萬 | 2萬 | 1.5萬 | 2萬 | 2.5萬 | 5萬 |
注* 以上費(fèi)用為參考費(fèi)用,具體以實(shí)際開店投資具體情況為準(zhǔn)
千百知飲料品牌的加盟投資在不同城市和店鋪面積有著不同的費(fèi)用結(jié)構(gòu)。一線城市30-50㎡的店鋪,總投資費(fèi)用為15萬元,其中房租水電3萬元,裝修設(shè)計(jì)費(fèi)2萬元,首批進(jìn)貨費(fèi)2萬元,人員工資3萬元,其他費(fèi)用5萬元。如果面積增至50-80㎡,總投資將提高至20萬元,主要因?yàn)榉孔馑姾推渌M(fèi)用增加。
在二線城市,30-50㎡的店鋪總投資費(fèi)用為12萬元,房租水電2萬元,裝修設(shè)計(jì)費(fèi)1.5萬元,首批進(jìn)貨費(fèi)依然是2萬元,人員工資2.5萬元,其他費(fèi)用4萬元。較大面積的50-80㎡店鋪投資為16萬元,費(fèi)用的上升主要體現(xiàn)在房租水電和其他費(fèi)用。
三線城市的費(fèi)用較低,30-50㎡店鋪的總投資為10萬元。此類店鋪的房租水電為1.5萬元,裝修設(shè)計(jì)費(fèi)1萬元,首批進(jìn)貨費(fèi)1萬元,人員工資2萬元,其他費(fèi)用4.5萬元。若店鋪面積增至50-80㎡,總費(fèi)用增加至13萬元,與前兩類城市相比,增幅較小。
千百知飲料品牌的投資費(fèi)用分析表明,不同城市和店鋪面積的投資成本存在較大差異。在一線城市,店鋪面積為30-50㎡時(shí),總投資費(fèi)用為15萬元,其中包括3萬元的房租水電、2萬元的裝修設(shè)計(jì)費(fèi)、2萬元的首批進(jìn)貨費(fèi)、3萬元的人員工資以及5萬元的其他費(fèi)用??傆?jì)月度固定支出約為10萬元。
假設(shè)一線城市店鋪的日均營業(yè)額為5000元,則月營業(yè)額為15萬元。考慮毛利率為60%,則月毛利為9萬元。扣除10萬元的固定支出后,每月虧損為1萬元。一線城市50-80㎡的店鋪投資費(fèi)用為20萬元,月度支出13萬元。在同等日均營業(yè)額情況下,此類店鋪月度虧損約為4萬元。
在二線城市,30-50㎡店鋪的投資費(fèi)用為12萬元,月度支出約為8萬元。若日均營業(yè)額為4000元,則月營業(yè)額為12萬元,毛利為7.2萬元,每月虧損0.8萬元。二線城市50-80㎡店鋪的投資費(fèi)用為16萬元,月度支出10萬元,日均營業(yè)額假設(shè)為5000元,則不虧不盈。
在三線城市,較小面積的店鋪(30-50㎡)投資為10萬元,月度支出7萬元,若日均營業(yè)額為3000元,月盈利僅為0.4萬元。三線城市較大面積的店鋪(50-80㎡)總投資13萬元,月支出8萬元,維持相同營業(yè)額水平能實(shí)現(xiàn)收支平衡。
投資回本周期很大程度取決于具體城市和選址規(guī)模。一線城市投資的回本周期相對(duì)較長,而在二、三線城市,盡管營業(yè)額較低,但投資成本更低,更有可能實(shí)現(xiàn)盈利。優(yōu)化人力配置、提高單店銷售額和毛利率,以及精益化管理是縮短回本周期和提高投資回報(bào)率的重要途徑。