甜品，大眾都比較熟悉的食物，甜品也許吃多會膩，高脂肪食品，一直是讓女生容易爆表的產(chǎn)品，但是依然有很多人愛吃，巧芋工坊甜品，在剛剛上市之前沒有什么相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，也不知道市場到底是什么樣一個形式，在打造了自獨(dú)特的自主研制甜品美食后悄悄上市，直到如今已被消費(fèi)者紛紛認(rèn)可。

巧芋工坊甜品公司是圍繞餐飲產(chǎn)品研發(fā)和實(shí)力運(yùn)營管理為中心的企業(yè)。公司專注華人飲食，以全新的角度去創(chuàng)新產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)。公司充作坊走向品牌，走過的風(fēng)風(fēng)雨雨扎扎實(shí)實(shí)地積累了寶貴的市場經(jīng)驗(yàn)，聚集了眾多美食精英構(gòu)成團(tuán)隊，力打造華人的美食天堂。

在當(dāng)?shù)貛缀鯚o人不知。在巧合的情況下結(jié)實(shí)餐飲業(yè)內(nèi)人士，將美食工藝制定成系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化。在原有技術(shù)基礎(chǔ)上再次優(yōu)化，將產(chǎn)品重新整合，建立品牌啟名“巧芋工坊”。

公司在不斷的努力打造原有的品質(zhì)，把品牌搬到世界物舞臺，華人，只是我們的站，也是我們關(guān)注的一戰(zhàn)，公司勵志拿下大陸，拓展世界，再次，公司以實(shí)力用真真誠邀請各地的有為人士投資加盟，讓我們共同合作，讓品牌發(fā)揚(yáng)光大。

巧芋工坊甜品公司介紹

臺灣巧芋工坊大陸總部圍繞餐飲的產(chǎn)品研發(fā)、品牌策劃、終端實(shí)體運(yùn)營管理為核心業(yè)務(wù)。專注華人世界餐飲相關(guān)產(chǎn)業(yè)，以眼界洞察大陸的飲食消費(fèi)市場，以全新的角度和改革創(chuàng)新的態(tài)度用心做好每一個細(xì)節(jié)。

公司前身以餐飲策劃咨詢?yōu)橹鳂I(yè)務(wù)，協(xié)助眾多餐飲從凌亂走向正規(guī)，從攤鋪?zhàn)呦蜻B鎖，從作坊走向品牌。多年的大陸市場經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)也使我們扎扎實(shí)實(shí)的積累了寶貴的市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，凝聚了大量餐飲相關(guān)精英，構(gòu)建了國際化和本土化的多元化團(tuán)隊，為拓展華人市場打下牢固根基。

巧芋工坊甜品加盟合作條件：

1、對巧芋工坊事業(yè)充滿熱情，愿意積極投入到巧芋工坊復(fù)合式甜品事業(yè)。

2、具備一定投資能力，能獲得家人支持。

3、具有品牌至上、信譽(yù)的經(jīng)營頭腦和意識，具有市場應(yīng)變能力和競爭能力，自覺維護(hù)巧芋工坊的品牌形象，不得借巧芋工坊的品牌效應(yīng)損害消費(fèi)者利益。

4、遵守巧芋工坊的經(jīng)營理念，服從總部機(jī)構(gòu)管理，積極配合總部的市場運(yùn)作，遵紀(jì)守法，規(guī)范經(jīng)營。

巧芋工坊甜品加盟總部保障：

1，區(qū)域保護(hù)：

合作商在各縣市限額開店，店面商圈和區(qū)域嚴(yán)格地實(shí)施保護(hù)政策，規(guī)范市場秩序，確保區(qū)域壟斷，良性長期經(jīng)營。區(qū)域獨(dú)家經(jīng)營。

2，物料保障：

配料、設(shè)備、一次性用品、餐具等大型倉儲備貨充足，總部的ERP系統(tǒng)自動生成、自動統(tǒng)計出庫存情況，杜絕了季節(jié)和節(jié)日缺貨斷貨現(xiàn)象供應(yīng)保障計劃。

3，發(fā)展保障：

復(fù)合式甜品發(fā)展空間更大，為了保障后期發(fā)展，總部設(shè)立的研發(fā)部門不斷跟進(jìn)新品，增加適應(yīng)地域的香甜美食，包括臺式簡餐等等都能很巧妙的融入其中，發(fā)展空間更有保障。復(fù)合式空間大。

4，升級保障：

店面升級代理有優(yōu)先權(quán)，設(shè)立分店在無商圈保護(hù)沖突的情況下?lián)碛袃?yōu)先權(quán)合作均獲優(yōu)先權(quán)。

5，優(yōu)先升級：

店面升級代理有優(yōu)先權(quán)，設(shè)立分店在無商圈保護(hù)沖突的情況下?lián)碛袃?yōu)先權(quán)合作均獲優(yōu)先權(quán)。

6，技術(shù)保障：

與大型食品生產(chǎn)工廠簽訂長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，與仙草、芋頭種植園合作，與各大美食機(jī)構(gòu)合作。自行設(shè)立強(qiáng)大的產(chǎn)品技術(shù)核心團(tuán)隊，真正掌握核心，掌握一線供應(yīng)鏈。戰(zhàn)略合作供應(yīng)鏈。

7，管理保障：

強(qiáng)大的管理運(yùn)作團(tuán)隊分設(shè)：原料管理、品質(zhì)管理、運(yùn)營管理、巡店督導(dǎo)管理、物流倉儲管理。做到總部內(nèi)部管理、聯(lián)營店管理無疏漏，無盲區(qū)。各部門環(huán)環(huán)相扣成連貫成一條完整的管理體系。E R P系 統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化。

8，利潤保障：

用批量化、流程化降低成本，大量倉儲有效規(guī)避物價上漲波段。制定店面物料有效利用方案，提升品質(zhì)和特色的方式提規(guī)避競爭。因?yàn)槭菑?fù)合式經(jīng)營，產(chǎn)品豐富能形成連帶消費(fèi)，利潤點(diǎn)更多。批量化降低成本 。